Olduvia / Impacto
Tu mismo equipo. Más posibilidades.
Explora cómo la IA podría ampliar la capacidad de tu empresa con las personas y recursos que ya tienes. Pon números a la productividad, la facturación potencial y la inversión necesaria.
Pon números a tu decisión
¿Cuánto más podría conseguir tu equipo?
Menos carga repetitiva, más tiempo para trabajo de valor. Introduce tus datos y compara la capacidad del equipo, el potencial comercial y el resultado después de los costes de la solución.
El punto de partida es mantener tu equipo y su jornada. El escenario inicial dedica la capacidad recuperada a trabajo vendible, calidad y atención al cliente. Solo cuenta como ahorro en caja un gasto que realmente dejarías de pagar.
Empieza con un ejemplo:
Ejemplos ficticios y editables. Los porcentajes y precios iniciales no son resultados observados ni una oferta de Olduvia. Los cálculos se realizan en tu navegador y no se envían.
Potencial de productividad del proceso—
Más tareas por hora en el proceso analizado. La facturación depende también de la demanda y de poder entregar ese trabajo.
Con las mismas horas de este proceso—
Capacidad potencial si hay trabajo suficiente y se mantienen los supuestos de revisión. No equivale a un aumento de ventas garantizado.
Es un ajuste de sensibilidad, no una probabilidad de éxito. No modifica los costes de la solución.
El destino de tu tiempo
Facturación mensual en el escenario
Actual
Potencial
- Valor laboral equivalente de la capacidad
- Mejora de productividad del proceso
- Tiempo disponible para calidad u otras tareas
- Margen de las nuevas ventas / mes
- Facturación por hora total del equipo
- Retorno de la inversión inicial
- Resultado acumulado del primer año
- ROI a 12 meses sobre el coste total
- Facturación adicional para cubrir la cuota
El valor laboral de la capacidad no se suma al retorno. Las ventas requieren demanda y capacidad de entrega. Las métricas mensuales muestran operación estable; los acumulados incorporan adopción y costes internos. Se analiza un único proceso, no la productividad global de la empresa.
Ver fórmulas y supuestos
Cada mes se aplica aprovechamiento × mínimo(1, mes / meses de adopción); con 0 meses, el aprovechamiento es completo desde el inicio. Se recalculan horas y ventas respetando el límite de demanda. Resultado mensual = coste evitable + margen de nuevas ventas − cuota − costes internos mensuales. Inversión económica inicial = implantación + horas internas iniciales × coste laboral. Acumulado = suma de resultados mensuales − inversión inicial. ROI a 12 meses = acumulado anual / (inversión inicial + 12 × costes mensuales). La recuperación interpola el mes en que el acumulado llega a cero.
Las tareas adicionales usan exclusivamente las horas del proceso actual, manteniendo su duración total y los supuestos de revisión. Son capacidad técnica potencial, no ventas. No sumes este indicador a las horas recuperadas o a la facturación: son formas distintas de expresar la misma mejora. No sumes simulaciones que compartan horas o demanda.
¿Cuándo podría compensar la inversión total?
Resultado económico acumulado tras implantación, dedicación interna inicial y costes mensuales. La adopción aumenta de forma lineal hasta el mes indicado; costes mensuales completos desde el mes 1. No incluye impuestos ni financiación.
Después de implantar
Cada mes,
pruebas que puedes revisar.
La calculadora explora una posibilidad. El informe mensual la contrasta con el uso real: tiempo, excepciones, trabajo llevado a factura y costes. Acordamos los indicadores relevantes para tu proceso.
OLDUVIA / INFORME DE OPERACIONESEJEMPLO FICTICIO · UN MES
El mismo trabajo. Menos tramitación.
12 → 6 minutos por gestión. Ambas mediciones incluyen revisión y correcciones. Reducción del 50% del tiempo de tramitación en este ejemplo.
Facturado y cobrado, por separado.
Cobrado 800 €Pendiente de cobro 400 €
Ambos importes corresponden a los 1.200 € llevados a factura. No se suman como beneficios diferentes.
| Concepto | Acción registrada | Importe |
|---|---|---|
| Materiales sin registrar | Contrastados con albarán y aprobados | 280 € |
| Desplazamiento | Contrastado con contrato y aprobado | 120 € |
| Intervención sin cerrar | Parte completado y aprobado | 800 € |
Estas cifras enseñan el formato del informe; no son resultados de clientes. El informe real vincula cada cifra con registros y explica su atribución y sus límites. Para calcular el retorno neto también hacen falta los costes de la solución y los márgenes aplicables; facturar por sí solo no demuestra retorno.
También: excepciones, correcciones, incidencias resueltas y prioridades del siguiente mes. Información para decidir si seguir, ajustar o ampliar.
Explora tu propio escenario ↓